克拉玛依市自然资源局充分发挥建设项目审批的“服务员”“智囊团”作用，在服务重大项目上采用“拿地即发证”的优化营商服务机制，以部门联审、会商的形式，将问题前置、服务靠前，以“精准把脉”为重大项目建设保驾护航，推动建设项目快速落地。

　　建立会商机制，通过部门联动多方协同形成合力，让部门动起来。建立由自然资源局牵头、重点要素部门参与的部门会商机制，主要以定期会商、专题会商、及时会商三种形式为主，由部门负责人亲自研究部署、推动落实、督办，针对年度计划实施重点项目清单，将项目选址、用地报批、系统配套等要素方面存在的问题及解决措施进行要素整合，形成“清单制”的解决方案，切实打破因部门壁垒、进程滞后而造成的项目落地难落地慢，高位高效推动，加快项目早落地、快建设、早达效。

　　坚持问题前置，通过现场交流剖析问题形成共识，把问题摆出来。实行“面对面”交流、“一对一”解答，同与会企业开门见山、直奔主题，对项目审批、落地过程中可能面临的要素问题进行讲解、分析，相关行业主管部门、要素保障部门对企业困惑问题进行具体指导，并“点对点”给出解决方案，扫除项目顺利落地存在的障碍。

　　坚持服务前移，通过问题导向精准研判果断出击，让服务跑起来。针对问题复杂而又急切需要解决的重大项目，进一步灵活会商形式，靶向追踪，把会商场所由“室内会场”转场到“项目现场”，真正做到深入一线、了解实情，快速破解一批急难愁盼的问题。尤其是在推进道路、系统等线性工程项目建设，由于线性工程协调难度大，项目线路长、存在矛盾多，采用“现场会商”方式，可精准定位、高效解决。

　　坚持优化长效，通过跟踪督办固化成果总结提升，把效率提起来。以台账式管理和“清单化”工作流程，及时跟踪督办项目各阶段任务按期完成。紧盯重点项目任务清单和时间节点，跟踪督导项目建设中的每个环节，对未能按时限完成进度的及时对接，协助限期办结。

　　 

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